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????       3????????????????月27日至28日，公司在揚州召開主題為“穩(wěn)中求進(jìn)，高質(zhì)量發(fā)展走在集團(tuán)前列”的2019年工作部署會。公司中層以上干部65人，集團(tuán)派駐公司董事、辦公室副主任郭海松，集團(tuán)派駐監(jiān)事、資產(chǎn)財務(wù)部副總經(jīng)理潘偉麗參加會議。會議由黨委書記、董事長吳毅民主持，集團(tuán)黨委委員、副總裁蔣金華到會指導(dǎo)。

       會議傳達(dá)了集團(tuán)全面從嚴(yán)治黨工作會議精神、安全生產(chǎn)緊急工作會議精神。黨委書記、董事長吳毅民作《匯鴻中錦2018年黨建、紀(jì)監(jiān)監(jiān)察工作總結(jié)暨2019年工作要求》工作報告，為新聘中層干部頒發(fā)聘書，與領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位負(fù)責(zé)人簽訂全面從嚴(yán)治黨和廉潔從業(yè)責(zé)任書，與各單位負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，向各業(yè)務(wù)部門、下屬企業(yè)和職能部室發(fā)放包括“年度重點工作”“績效考核目標(biāo)”“年度經(jīng)營指標(biāo)”等內(nèi)容的《2019年度目標(biāo)任務(wù)下達(dá)書》。

       與會人員緊扣如何做到高質(zhì)量發(fā)展走在集團(tuán)前列主題，圍繞強(qiáng)化供應(yīng)鏈思維、高質(zhì)量發(fā)展思維、跨越式發(fā)展思維，就供應(yīng)鏈運營、信息化建設(shè)、風(fēng)險管控、品牌建設(shè)、人才培養(yǎng)、金融資產(chǎn)處理及降低負(fù)債水平，抓黨建、促發(fā)展等內(nèi)容進(jìn)行交流研討，紛紛提出自己的觀點、工作計劃和落實舉措。在仔細(xì)聽取大家的發(fā)言之后，集團(tuán)黨委委員、副總裁蔣金華回應(yīng)了大家的關(guān)切，對與會人員的交流給予了充分肯定，認(rèn)為中錦公司“穩(wěn)中求進(jìn)，高質(zhì)量發(fā)展走在集團(tuán)前列”的會議主題立意高遠(yuǎn)，內(nèi)涵豐富，有指標(biāo)支撐，是一次高質(zhì)量業(yè)務(wù)研討會、高質(zhì)量任務(wù)部署會。

       會議指出，中錦公司取得高質(zhì)量發(fā)展并且走在集團(tuán)前列，一是要主業(yè)更加突出，二是要模式不斷創(chuàng)新，三是要具備高水平風(fēng)控管理能力，四是要有人才高地，五是要充分發(fā)揮信息化利用水平，六是要讓企業(yè)文化對工作起到強(qiáng)有力的引領(lǐng)作用。會議認(rèn)為，中錦公司要成為全社會廣泛尊重的行業(yè)，一方面要打造一定數(shù)量有影響力的產(chǎn)品品牌，在全社會范圍內(nèi)有一定知名度；另一方面要以技術(shù)支撐企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，擁有一批在行業(yè)內(nèi)有影響力的專家。

       會議強(qiáng)調(diào)，實現(xiàn)“三個思維”，必須有三點支撐。一是創(chuàng)新支撐。創(chuàng)新是長期工作，不是集中式運動。這是公司高質(zhì)量發(fā)展的第一動力。二是人才支撐。人才是中錦公司最寶貴的資源，公司要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展必須依靠人的力量。要妥善處理好人才斷檔、人才專業(yè)程度不夠、綜合能力不足的問題，就必須克服信心不足、環(huán)境適應(yīng)能力不夠的障礙，需要公司全體員工共同協(xié)作、共渡難關(guān)。三是機(jī)制支撐。高效靈活的機(jī)制是支撐經(jīng)營管理工作的必要框架，創(chuàng)新機(jī)制、用人機(jī)制、激勵機(jī)制等各方面機(jī)制都需要進(jìn)一步予以關(guān)注和研究。建立順應(yīng)時代需要、能夠滿足市場競爭要求的新機(jī)制迫在眉睫。

       會議指出，做好當(dāng)前具體工作，必須處理好“三個關(guān)系”：一是穩(wěn)與進(jìn)的關(guān)系。將穩(wěn)中求新、穩(wěn)中有為、穩(wěn)中提質(zhì)作為近期工作主線。在處理穩(wěn)與進(jìn)的關(guān)系時，仍然要強(qiáng)調(diào)“進(jìn)”，一方面要時刻擁有創(chuàng)新意識，營造創(chuàng)新環(huán)境，大力推進(jìn)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變，將設(shè)計與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，打造ODM經(jīng)營模式；另一方面要有所為，首先要樹立危機(jī)意識。當(dāng)前所面臨的挑戰(zhàn)十分艱巨，會計準(zhǔn)則的調(diào)整加大了公司的轉(zhuǎn)型壓力。我們必須看清形勢，講究思辨，追求實效，圍繞年度績效目標(biāo)，逐項分解，才能將工作落到實處。二是管理與服務(wù)的關(guān)系。特別是職能部門，既要做好日常管理工作，也要促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，做到科學(xué)管理。只有如此，管理和服務(wù)才能有機(jī)統(tǒng)一，而不是成為矛盾對立面。管理部門要深入業(yè)務(wù)一線，結(jié)對互進(jìn)。三是局部與全局的關(guān)系。每個部門的工作必須服從公司優(yōu)化供應(yīng)鏈運營的全局安排，正確理解集團(tuán)、公司的戰(zhàn)略意圖，提高覺悟，從自身做起，主動調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、集中優(yōu)質(zhì)資源。唯有如此，各部門才能高效協(xié)作，真正實現(xiàn)“吾志所向，一往無前”的目標(biāo)。每個人多一些分擔(dān)，多一些換位思考，中錦公司就能早日成為“受人尊敬的公司”。

       會議之前，班子成員和業(yè)務(wù)分公司負(fù)責(zé)人參觀了揚州百年老店“冶春”食品公司，就“冶春”品牌建設(shè)和品牌渠道推廣、校企聯(lián)合研發(fā)、先進(jìn)設(shè)備引進(jìn)、食品安全把控等經(jīng)驗和做法進(jìn)行了學(xué)習(xí)。

       此次工作部署會的召開，特別是向各單位下達(dá)全年目標(biāo)任務(wù)書的莊嚴(yán)儀式，標(biāo)志著中錦公司再次吹響高質(zhì)量發(fā)展走在集團(tuán)前列的集結(jié)號，打響了發(fā)令槍。

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