7月20日，匯鴻中錦公司在匯鴻大廈306會議室召開2017年年中工作總結(jié)交流會。公司中層及以上干部60人參會，會議由吳云峰總經(jīng)理主持。
       吳云峰總經(jīng)理首先作2017年年中工作報告，報告從分析國際國內(nèi)形勢入手，介紹了公司上半年各項指標(biāo)完成情況，并以年度重點任務(wù)和實際開展項目為抓手，介紹上半年主要工作的進展情況。吳總經(jīng)理指出下半年各分公司要積極尋找業(yè)務(wù)發(fā)展方向，公司上下要繼續(xù)加強各級培訓(xùn)和團隊建設(shè)、防控業(yè)務(wù)風(fēng)險、建立費用預(yù)算和控制制度、推進ERP系統(tǒng)升級等工作。會上，七名業(yè)務(wù)分公司和部室負責(zé)人代表從“走出去”、人才培養(yǎng)以及風(fēng)險防控等不同層面，結(jié)合自身工作實際進行交流發(fā)言，在提升質(zhì)量效益、智能制造和防控業(yè)務(wù)風(fēng)險等方面提出積極建議。
       吳毅民董事長對下半年工作提出三點要求，一是抓發(fā)展。首先是咬定全年目標(biāo)任務(wù)，各部門要在實事求是和把控風(fēng)險的基礎(chǔ)上，積極拓展，緊跟形勢，確保市場份額不減，位次不后移；其次是牢牢將年度十大重點工作任務(wù)放在心上，以任務(wù)抓手，突出重點。二是強管理。要繼續(xù)加強風(fēng)險管控，尤其是加強出口墊資業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)審批流程、貨權(quán)和信用險管控；同時要進一步加強財務(wù)分析和費用管理，明確業(yè)務(wù)質(zhì)量和費用構(gòu)成，提高業(yè)務(wù)經(jīng)營整體水平，實現(xiàn)“管理出效益”。三是重黨建。黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)建設(shè)的根和魂，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。今年黨建工作任務(wù)多要求高，在完成規(guī)定工作的基礎(chǔ)上，各支部要結(jié)合自身不斷推陳出新，開展特色鮮明的支部配對交流活動；要更加重視紀(jì)檢監(jiān)察工作，要健全容錯糾錯機制，加強各項專項檢查，使紀(jì)檢監(jiān)察為業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展保駕護航。