應(yīng)匯鴻中錦公司邀請，7月20日下午，日本貿(mào)易振興機構(gòu)亞洲經(jīng)濟研究所研究員丁可博士以“日本綜合商社的發(fā)展經(jīng)驗及對中國外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型的啟示”為題，在306會議室為中錦公司班子成員及全體中層管理人員共60余人進(jìn)行了一場精彩演講。
       丁博士從日本綜合商社的性質(zhì)、轉(zhuǎn)型歷程、成功轉(zhuǎn)型因素和日本商社對中國外貿(mào)企業(yè)的啟示四個方面進(jìn)行演講，指出日本綜合商社的四大特質(zhì)，對比綜合商社轉(zhuǎn)型發(fā)展所走過的經(jīng)濟高速發(fā)展、廣場協(xié)議和互聯(lián)網(wǎng)革命三大歷程，闡述其在人才培養(yǎng)、風(fēng)險管控和企業(yè)制度方面的轉(zhuǎn)型。丁博士認(rèn)為，中國外貿(mào)企業(yè)應(yīng)抓住“一帶一路”、產(chǎn)業(yè)升級和從世界工廠到世界市場的機遇，強化人才、資金、物流和信息優(yōu)勢，實現(xiàn)從OEM到OBM、從賣商品到賣服務(wù)、從以貿(mào)易為主到貿(mào)易與投資兼顧、從供應(yīng)鏈組織者到全球價值鏈集成商的轉(zhuǎn)型。
       中錦公司吳毅民董事長對丁博士的演講表示高度贊賞，認(rèn)為日本綜合商社的發(fā)展路徑為中錦公司未來提供了有價值的參考。目前，我國外貿(mào)企業(yè)面臨類似日本廣場協(xié)議時期的內(nèi)外環(huán)境變化和互聯(lián)網(wǎng)革命的雙期疊加效應(yīng)，如何從供應(yīng)鏈整合上升到以合作型參股實現(xiàn)價值鏈串聯(lián)，如何培養(yǎng)復(fù)合型貿(mào)易人才，企業(yè)都需要開拓思路、集思廣益。吳董事長指出，中錦公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，即工作重心從國內(nèi)向海外轉(zhuǎn)變，經(jīng)營方式從OEM簡單代工到ODM設(shè)計代工再到OBM品牌經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營對象由圍繞客戶到圍繞產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變，完成由被動接單到主動營銷的經(jīng)營轉(zhuǎn)型。