為促進主營業(yè)務發(fā)展，提升業(yè)務經(jīng)營專業(yè)能力，及時總結今年傳統(tǒng)業(yè)務及大宗商品進口業(yè)務開展情況，謀劃2017年工作，匯鴻中錦公司于26日至30日分別召開家用紡織品、針織服裝出口業(yè)務總結調(diào)研會和木材進口業(yè)務行情分析座談會。中錦公司領導班子成員、各業(yè)務分公司負責人及業(yè)務員、下屬企業(yè)負責人、風控工作小組成員及辦公室和人力資源部負責人參加了會議，會議由中錦公司董事長吳毅民主持。

在家紡業(yè)務總結調(diào)研會上，業(yè)務員紛紛就今年工作亮點進行了總結，對今后工作提出了設想。在聽取大家的發(fā)言之后，吳毅民董事長指出，錦創(chuàng)分公司家紡出口業(yè)務在公司起著舉足輕重作用，在出口規(guī)?；境制降那闆r下，取得較好效益，實屬不易。究其原因，一是牢牢抓住產(chǎn)品創(chuàng)新這個“牛鼻子”，以創(chuàng)新推動新客戶開發(fā)和新業(yè)務員培養(yǎng)；二是以服務創(chuàng)優(yōu)綁定與客戶的關系，與客戶成為“生命共同體”；三是注重新業(yè)務員培養(yǎng)，增添業(yè)務后勁。他希望錦創(chuàng)分公司花更大氣力發(fā)揮引領和整合作用，一是對目標市場和拳頭產(chǎn)品加強研究；二是對生產(chǎn)基地建設加強研究，探索新形勢下工貿(mào)合作方式，提升業(yè)務信息處理水平，將業(yè)務信息轉換為訂單；三是加強團隊建設，形成團隊合力，業(yè)務員之間要打破壁壘，實現(xiàn)資源共享；四是要加強目標管理，用目標凝心聚力促轉型。

在針織服裝業(yè)務總結調(diào)研會召開之前，相關部門負責人赴華瑞國際集團進行了參觀學習。華瑞集團總經(jīng)理孫家軍介紹說，華瑞集團之所以取得現(xiàn)在的成就，一是得益于公司有長遠的發(fā)展規(guī)劃，長期重視產(chǎn)品研發(fā)；二是他們十多年來培養(yǎng)出一支人才梯隊。華瑞集團現(xiàn)有200余人的樣品制作中心為爭取業(yè)務主動權起到了十分重要的支撐和保障作用。

在隨后召開的研討會上，與會業(yè)務員和部門負責人熱切希望在公司的領導下，把公司“十三五”服裝業(yè)務規(guī)劃執(zhí)行好，讓規(guī)劃盡快落地，從跟隨、迎合到引領業(yè)務“三步走”為目標，加快推進江寧產(chǎn)品研發(fā)展示中心建設項目。

在木材業(yè)務行情分析座談會上，錦元分公司杜俊、陸洋兩位年輕業(yè)務員以“木材市場學習心得”為題，用十分詳實的數(shù)據(jù)分析了我國木材進口及消費的情況，并對明年做出預測，為引導業(yè)務員更加注重市場行情調(diào)研工作起了一個好頭。公司希望從事大宗商品經(jīng)營的業(yè)務人員要向日本綜合商社學習，注重信息采集和行情分析，同時要沉下心來做事，做有一定掌控權和全程參與的進口業(yè)務。會議要求物流管理部采取更加科學高效的管理方式，多走創(chuàng)新之路，提高管理效率，降低運營費用，提升業(yè)務競爭力。

此次專項業(yè)務調(diào)研活動，通過內(nèi)審外察和互相交流，進一步明確工作思路，為2017年業(yè)務經(jīng)營提質(zhì)增效吹響集結號，我們整裝再出發(fā)。