為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，全面檢驗(yàn)管理干部履職成效，25日至26日，公司開展管理干部任期述職考核。

一、述職現(xiàn)場：限時(shí)亮答卷，多維展風(fēng)采

2025年2月，中錦公司33名助理級及以上管理干部任期屆滿。25日至26日述職人員述職干部以飽滿的精神狀態(tài)集中進(jìn)行述職演講，黨員干部更是佩戴黨徽亮出身份。述職圍繞“德、能、勤、績、廉”五個(gè)維度，系統(tǒng)匯報(bào)近三年工作實(shí)績，全方位展現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、進(jìn)取意識和務(wù)實(shí)作風(fēng)。

本次考評創(chuàng)新采用“現(xiàn)場述職+線上直播”相結(jié)合的模式，同時(shí)將述職報(bào)告上傳至云端平臺開放查閱，確保履職成果可視化呈現(xiàn)、數(shù)字化存檔、全員化監(jiān)督。

二、業(yè)務(wù)序列：數(shù)據(jù)驗(yàn)真章，攻堅(jiān)顯擔(dān)當(dāng)

面對復(fù)雜市場環(huán)境，業(yè)務(wù)序列干部以業(yè)績突破顯擔(dān)當(dāng)，用數(shù)據(jù)展現(xiàn)攻堅(jiān)實(shí)效。服裝業(yè)務(wù)一部干部在穩(wěn)固傳統(tǒng)市場同時(shí)，全力開拓中亞、南美等新興市場；服裝業(yè)務(wù)四部干部通過詳實(shí)數(shù)據(jù)凸顯團(tuán)隊(duì)在營收規(guī)模與出口體量的突破；家紡業(yè)務(wù)部干部通過對青年員工培養(yǎng)積蓄發(fā)展動(dòng)能；化工業(yè)務(wù)部干部立足存量基本盤，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開拓新能源材料等增量領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化；進(jìn)口業(yè)務(wù)部干部以業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新為切入點(diǎn)，通過服務(wù)模式升級提升管理效能；綜合業(yè)務(wù)部干部聚焦大客戶深度開發(fā)，以質(zhì)量升級鞏固市場份額。各業(yè)務(wù)部門以務(wù)實(shí)行動(dòng)展現(xiàn)專業(yè)能力，在攻堅(jiān)克難中交出了一份份高質(zhì)量發(fā)展的亮眼成績單。

三、職能序列：服務(wù)強(qiáng)支撐，創(chuàng)新促發(fā)展

職能序列干部以服務(wù)強(qiáng)支撐，在資源協(xié)調(diào)、服務(wù)支持、效率提升等方面發(fā)揮了重要作用。黨委辦公室（行政人事部）干部充分發(fā)揮“大行政”體系的多維聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新工作方法賦能業(yè)務(wù)發(fā)展；企業(yè)管理部（審計(jì)部）干部圍繞公司主營業(yè)務(wù)，強(qiáng)化精細(xì)化管理，提升運(yùn)營保障能力；財(cái)務(wù)金融部干部奮力維持授信資源穩(wěn)定，積極推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化并為業(yè)務(wù)提供高附加值服務(wù)；發(fā)展促進(jìn)部干部以技術(shù)創(chuàng)新全力推進(jìn)公司信息化建設(shè)，通過戰(zhàn)略改革行動(dòng)跟蹤督辦與展會(huì)服務(wù)保障，助力業(yè)務(wù)拓展；物流管理部干部變“業(yè)務(wù)找我辦事”為“我送服務(wù)上門”，以全覆蓋監(jiān)管確保國有資產(chǎn)安全；合規(guī)保障部干部從公司利益出發(fā)，傾聽業(yè)務(wù)需求，與團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，推動(dòng)部門與個(gè)人共同成長；服裝事業(yè)部干部通過“大平臺賦能小前端”整合資源，促進(jìn)服裝貿(mào)易高效運(yùn)作。

四、結(jié)果運(yùn)用：科學(xué)量實(shí)績，剛性樹導(dǎo)向

述職結(jié)束后，考核組從“工作完成情況”“崗位貢獻(xiàn)度”“管理能力”“大局意識”“團(tuán)結(jié)協(xié)作”五個(gè)維度進(jìn)行評議。黨委辦公室（行政人事部）在紀(jì)委辦的監(jiān)督下統(tǒng)計(jì)得分，并將結(jié)果提交公司黨委研究?？己私Y(jié)果將作為干部“能上能下”的重要依據(jù)。

會(huì)上，公司黨委書記、董事長溫成剛對述職效果充分肯定。他指出，述職本質(zhì)是組織與個(gè)人的雙向賦能：一是以思促行，通過系統(tǒng)復(fù)盤和深度反思，助力干部從“憑經(jīng)驗(yàn)辦事”向“按規(guī)律干事”轉(zhuǎn)變；二是以比促優(yōu)，建立同職級、跨部門的立體評價(jià)體系，推動(dòng)干部在“同一坐標(biāo)系”中精準(zhǔn)定位、明晰差距；三是以評促改，借助評委多維視角，促使干部校準(zhǔn)自我認(rèn)知偏差，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長與組織發(fā)展的同頻共振。他表示，述職不僅是履職的“體檢表”，更是發(fā)展的“指南針”，全體員工要時(shí)刻以“態(tài)度正不正、內(nèi)容實(shí)不實(shí)、模式新不新”作為檢驗(yàn)工作成效的標(biāo)準(zhǔn)。

針對干部隊(duì)伍建設(shè)，他提出更高要求：一要樹牢大局意識，堅(jiān)持“集團(tuán)－公司－部門－個(gè)人”四級價(jià)值排序，杜絕本位主義；二要錘煉系統(tǒng)思維，摒棄簡單化、碎片化管理模式，提升多目標(biāo)統(tǒng)籌能力；三要常懷反思之心，要求述職結(jié)果優(yōu)異者“歸零再出發(fā)”，排名居后者“知不足而奮進(jìn)”。

會(huì)議最后，溫成剛強(qiáng)調(diào)，“亮答卷”是對過去的總結(jié)，“啟新程”是對未來的擔(dān)當(dāng)。未來的路依然“道阻且長”，但只要大家堅(jiān)定信念、持續(xù)努力，就一定能夠“行則將至”。中錦公司將以此次述職考核為新的起點(diǎn)，緊密跟隨控股集團(tuán)的戰(zhàn)略指引，緊扣“黨建強(qiáng)、治理優(yōu)、經(jīng)營穩(wěn)、融合好”的發(fā)展主題，凝心聚力，砥礪前行，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)注入強(qiáng)勁動(dòng)力，譜寫更加輝煌的篇章。