6月24日下午，公司服裝業(yè)務(wù)部舉行了今年以來的第三次內(nèi)部分享會(huì)。公司副總經(jīng)理趙亞平應(yīng)邀出席本次會(huì)議。

會(huì)上，主講人張捷以“協(xié)同工作方式”為主題作了交流分享。他圍繞團(tuán)隊(duì)構(gòu)成和業(yè)務(wù)情況，結(jié)合實(shí)際案例，以一幅幅操作流程圖完整闡述了團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作的邏輯思路，用一張張表格詳細(xì)展示了團(tuán)隊(duì)在跟單過程中與工廠、QC的工作銜接情況。他還通過邏輯圖將工作流程和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，教大家如何靠抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)來把控流程；用PDCA的科學(xué)管理方法，給大家講解了如何運(yùn)用“計(jì)劃—執(zhí)行—檢查—改善”的閉環(huán)方式解決實(shí)際跟單中遇到的各種問題。整場分享會(huì)邏輯清晰，介紹的方法科學(xué)有效、簡單易學(xué)，讓與會(huì)人員受益匪淺。

趙亞平就此次分享提出了三點(diǎn)建議：一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，做好資源共享，促進(jìn)業(yè)務(wù)技能共提升；二是要提高信息化水平，以科技賦能，進(jìn)一步提升工作效率和服務(wù)效能；三是要做好品牌建設(shè)，打響公司知名度，提高市場競爭力。