7月29日上午，匯鴻中錦公司召開2022年年中工作會議，對目標(biāo)、找差距、補短板、抓落實。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門助理級以上中層干部參加會議。

會議首先由公司黨委委員、紀(jì)委書記徐甜甜傳達了習(xí)近平總書記近期重要講話精神，由公司黨委委員、副總經(jīng)理范文新傳達了集團2022年年中工作會議精神。公司黨委副書記、總經(jīng)理董旭作了《中錦公司2022年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃》的報告。董旭指出，半年來，中錦公司堅決貫徹落實集團各項決策部署，堅持以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向、以業(yè)績?yōu)闃?biāo)尺、以奮斗者為本，努力打造“多賺錢、不出事、風(fēng)氣好”的良好氛圍，為公司經(jīng)營穩(wěn)定、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)發(fā)展奠定較好基礎(chǔ)。針對2022年下半年工作，董旭提出四點要求：一是找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位，做好發(fā)展規(guī)劃；二是加快業(yè)務(wù)資源整合，打造市場競爭新優(yōu)勢；三是強化管理提升，規(guī)范治理體系；四是落實“一崗雙責(zé)”，增強黨建工作成效。

公司黨委書記、董事長溫成剛作了題為《克難奮進，玉汝于成，用我們的務(wù)實奮斗筑牢中錦公司的前進之梯》的主題講話。溫成剛在講話中充分肯定了中錦公司上半年各項工作取得的成績，圍繞當(dāng)前形勢提出“要有向好求勝的信心和決心”“要有敢為人先的勇氣和擔(dān)當(dāng)”“要有量變積累到質(zhì)變的定力和韌性”三個殷殷號召，并對下半年五個方面工作作了再強調(diào)：一是強化頂層設(shè)計，做好戰(zhàn)略規(guī)劃。完成中錦“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，合理確定階段性目標(biāo)，細(xì)化工作任務(wù)，推進紡織服裝和大宗商品的供應(yīng)鏈建設(shè)，努力向“成為讓客戶信賴的現(xiàn)代供應(yīng)鏈運營企業(yè)”的戰(zhàn)略愿景邁進。二是聚焦內(nèi)貿(mào)市場，做好渠道開拓。明確適合中錦公司的內(nèi)貿(mào)產(chǎn)品思路，找準(zhǔn)公司服裝內(nèi)貿(mào)發(fā)力方向；依靠集團和自身優(yōu)勢，借江蘇省首屆瑜伽文化藝術(shù)展打響公司瑜伽服知名度；整合家用紡織品上下游供應(yīng)鏈，推進與國內(nèi)連鎖酒店的業(yè)務(wù)合作。三是推進平臺建設(shè)，做好高認(rèn)申報。把平臺打造作為公司發(fā)展的持續(xù)生命力，克服懈怠心理，發(fā)揮群策群力，集中力量辦理海關(guān)高級認(rèn)證，以優(yōu)異的成績把逝去的榮譽爭取回來。四是提倡科學(xué)管理，提升管理質(zhì)效。時刻銘記業(yè)務(wù)發(fā)展是龍頭、科學(xué)管理是保障，把管理和業(yè)務(wù)統(tǒng)一起來，認(rèn)真做好績效改革、裁減冗員、財務(wù)管理、風(fēng)險管理、信息化建設(shè)，努力構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、運行高效的管理體系和制度機制。五是發(fā)揮黨建引領(lǐng)，做好文化建設(shè)。在切實做好巡察整改、國企改革三年行動、對標(biāo)一流管理提升行動等任務(wù)迎查迎檢工作的同時，持續(xù)鞏固、深化、拓展專項任務(wù)工作成效，聚焦發(fā)展目標(biāo)，努力推進全年目標(biāo)任務(wù)的完成。