近期，隨著中錦公司《法務(wù)聯(lián)絡(luò)員制度》的文件出臺(tái)，一項(xiàng)新的風(fēng)險(xiǎn)防控措施正式創(chuàng)立。按照法務(wù)聯(lián)絡(luò)員制度要求，中錦公司各業(yè)務(wù)部門及職能管理部室中將設(shè)置法務(wù)聯(lián)絡(luò)專員。聯(lián)絡(luò)員由部門自主推選，經(jīng)公司法務(wù)人員統(tǒng)一培訓(xùn)后，負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)合同、流程、模式等合規(guī)性的初步審查。辦公室法務(wù)人員負(fù)責(zé)對(duì)聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)與考評(píng)，并建立一套聯(lián)絡(luò)員的選擇與退出機(jī)制，結(jié)合實(shí)際工作情況給予進(jìn)入與退出建議。通過該制度，中錦公司將建立一整套全員參與、協(xié)同管理的風(fēng)險(xiǎn)防控新措施。

近年來(lái)，隨著外部宏觀環(huán)境的變化，公司業(yè)務(wù)涉及的商品種類增多，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)叢生，部分行業(yè)生存環(huán)境惡劣，對(duì)中錦公司經(jīng)營(yíng)和管理提出了更高的要求?，F(xiàn)有傳統(tǒng)的風(fēng)控模式因法務(wù)資源分配不足、業(yè)務(wù)人員參與度不夠、管理方式僵化等潛在問題，造成法務(wù)部門工作壓力日趨增大，業(yè)務(wù)部門的法務(wù)需求得不到及時(shí)滿足，又在一定程度上影響了整體工作效率。面對(duì)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大、產(chǎn)業(yè)持續(xù)升級(jí)的挑戰(zhàn)，公司開始了對(duì)風(fēng)控新模式的探索。經(jīng)過充分醞釀，公司決定建立一條真正關(guān)口前移、全員參與的風(fēng)控新路，即法務(wù)聯(lián)絡(luò)員制度。

7月31日，在中錦公司召開的首次法務(wù)聯(lián)絡(luò)員聯(lián)席會(huì)議上，各位聯(lián)絡(luò)員就已經(jīng)實(shí)行了一段時(shí)間的聯(lián)絡(luò)員制度表達(dá)了各自看法。大家認(rèn)為，法務(wù)聯(lián)絡(luò)專員制度的建立把風(fēng)險(xiǎn)防控工作真正落實(shí)到業(yè)務(wù)一線，改變了過去由“法務(wù)到業(yè)務(wù)”的單向管理流程，實(shí)現(xiàn)了“法務(wù)—業(yè)務(wù)”的雙向互動(dòng)。另外，通過聯(lián)絡(luò)員選擇與退出機(jī)制，可以讓更多業(yè)務(wù)員親自參與到風(fēng)險(xiǎn)把控過程中，由此帶來(lái)的將是公司全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防控能力的共同提升。

吳毅民總經(jīng)理充分肯定了法務(wù)聯(lián)絡(luò)員制度在提高公司一線業(yè)務(wù)員、管理人員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和能力，提升管理及資源利用效率上的重要作用。同時(shí)，他認(rèn)為這項(xiàng)制度建設(shè)不能僅僅停留在現(xiàn)有層面，不能滿足于對(duì)合同、業(yè)務(wù)的初步審核，他要求法務(wù)聯(lián)絡(luò)員不但要接受公司統(tǒng)一培訓(xùn)，還要加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，部分有條件有能力的法務(wù)聯(lián)絡(luò)員要逐步分擔(dān)法務(wù)部門的工作，成為部門內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的重要環(huán)節(jié)。